人们在轻生的时候，脑子里会闪过很多画面，但当你犹豫了，就证明事情还有转机，不至于走到那一步。
2012年某天，关锡友在柏林一家宾馆的窗前来回踱步，犹豫不决的他向窗台下面伸了伸脚，曾经的辉煌一幕幕重现
高材生到厂领导，关锡友的人生早已定格在厂子1988年，关锡友从同济大学机械制造毕业，一毕业就被分配进了中捷友谊厂，以关锡友的学历，众多厂子都缺少关锡友这样的高材生，按理说，像他这样的人才应该去搞科研或者管理，但他却主动要求去一线，五年的时间让他熟练掌握一线技术。
关锡友的能力很快被厂领导赏识，派他到日本学习交流。出去后，关锡友才真正看到了大千世界的精彩，我国的设备十分落后，关锡友暗暗下决心，中国有朝一日在技术上希望能赶超美日。
当所有人都以为你光芒万丈时，一切只是繁华背后的假象关锡友曾担任中国机床标杆企业沈阳机床总经理。2011年，他带领沈阳机床跃居世界机床企业销售产值榜第一位，总产值达到27.8亿美元（180亿元）。
一年后，关锡友的心境却发生了变化，这不禁让人疑惑，辉煌背后到底隐藏了哪些巨大的秘密？
从2011年起，沈阳机床流动负债破100亿，也就是说，照这个速度下去，沈阳机床还要100年才能还完债务的任务。
人生如此简单，而又是这般辉煌没有一家公司堪称是一帆风顺，经历过坎坷后，才会珍惜眼前的来之不易。
1993年，沈阳机床通过原沈阳第一机床厂、中捷友谊厂、辽宁精密仪器厂和沈阳第三机床厂重组后成立的大型集团。
自成立以来，沈阳机床的领导换了一茬接一茬，员工数量也一直在锐减，从两万七减到一万一，数年的变迁，非但没有成长和壮大，反而呈现颓败的景象。
2002年，关锡友上台。
当时他只有38岁，共计工作14年，是所有领导中最年轻的一位。
他的上台让所有员工开始翘首以盼，在这般困难的环境下，关锡友将如何对厂子的现状进行改革？面对国家对沈机寄予厚望，他要如何拼尽全力换来一句肯定？
人人都希望沈阳机床这家老牌国企能重焕生机，但现实又是如此残酷。
在关锡友上任之前，老国企本身就“漏洞百出”，长期面临市场挑战，连续亏损十几年，这并不是“换个领导”就能解决的问题。
改变是沈阳机床眼下唯一能做的事情上台以后，关锡友大刀阔斧进行改革，首先对沈机内部进行了整改，重新规范了企业制度，并且还对外收购了德国希斯、云南机床，控股昆明机床等，实现了沈机跨地区、跨国际的全新布局。
这一系列动作是沈阳机场从未有过的大变革，关锡友刚上任第一把火就“点着了”。
关锡友刚接手时，沈机的销售额为13.6亿，用了9年时间，沈机的销售额暴涨到180亿，直接超过了德日等工业制造强国，坐实了世界第一的名号。
前一年还辉煌不已，到了2012年却迎来了大反转，沈阳机床立刻亏损了一千多万，眼前的一切都很不真实，沈阳机床正在经历水深火热。
其实，沈机的销售额暴涨到180亿很大一部分都是“表象”，由于国内市场份额中的占有比例却在逐年下降，业绩一日比一日差，辉煌的那一年，沈机只赚了一亿左右的利润，并没有表面那样风光无限。
又过了四年时间，沈机却已经亏损了7.8个亿，到次年上半年，更是亏损了14亿元，债务惊人。
2019年，沈机各个方面的负债纷纷曝光，统计出来的总负债数量竟然达到了789.36亿元之多，而整个沈机的总资产才185.89亿！无奈之下，沈阳机床只能申请破产重组。
2021年年底时，有相关报道称，沈机已经回归盈利状态，这无疑是天大的好消息。
大消费板报：在技术方面，中国曾落后于很多发达国家，但我们一直在做出改变和努力，中国不是机床强国，在机床生产方面还有待提高。
曾有专家表示，当前中国高端工业母机研发存在基础技术薄弱、核心功能部件受制于人的局面尚未根本性改变。