6月5日，中科院院士、中国新药研发领域泰斗级人物陈凯先等11名专家，接到了来自东北制药集团的专家聘书。作为东药专家委员专家，他们将在未来东北制药的产品研发、重大品种引进等方面进行风险评估、审查、建言献策，提供智力支持，从而加快东北制药的“产学研医”融合。聘请专家，整合社会智力资源，不断打造高品质的沈阳制造，提升沈阳制造品质，已成为沈阳企业发展的重要手段。从当初引进技术，到引进管理等，引进专家智慧已成为了一种沈阳企业的生存发展需要，一种企业遵循的潮流。来自沈阳市科技局的不完全统计，目前仅在产学研合作方面，沈阳市就有超过4000家企业进行过，并与国内外100多家高校、院所开展了数千项科技合作项目。
“第一桶金”
从引智开始
辽宁天久企业集团董事长黄晓冬至今仍记得，企业开始发展时很窘迫：对即将从事的领域一无所知。引进东北大学自动化专业教授任企业技术老总搞研发，靠着外脑，企业迅速发展起来了。20年过后，她的企业已开发了10大系列20种产品，成为了中国智能交通领域的领军者。“如果称企业有第一桶金之说，那么我们企业第一桶金就是引进东北大学的智力。”黄晓冬称。
沈阳制造引进外脑，普遍是从技术引进开始。改革开放之初，技术落后是沈阳制造的最突出问题。打开国门的沈阳企业，纷纷引进国外技术同时，也开始了科研院校和大学联盟，不少企业，到高校挖人，到科研所聘请顾问，有的则打起了国外主意。这些智力支持，让不少企业掘到企业发展的“第一桶金”。如沈阳防锈包装材料公司，与大学专家联合，发展成为行业领头企业。而远大集团是从上世纪90年代重金购聘请两位德国专家，掌握了填补被国内玻璃幕墙技术，从而迈向全国甚至世界玻璃幕墙领军之列。特变电工沈变公司从上世纪80年代开始开展产学研联合开发，并一直走在行业前列，与清华大学、浙江大学、中科院原子能所等多家院校、研究所建立了紧密的产学研合作长效机制，每年签订产学研合同3—5项。在沈阳，几乎每个成功的企业，都有引进智力的经历。
“外脑是沈阳制造的发展力量源泉”，新松机器人公司总裁曲道奎感慨道。
实现赶超战略
外脑大显身手
从2011年起，从规模上实现了世界第一的目标后，沈阳机床向世界一流企业迈进。此时，人们发现，在沈阳机床集团董事长关锡友身边多了两个德国人，两个特别顾问，其中一个是德国工业4.0的制订者，另一个是曾在世界知名机床企业任16年总经理的葛兴福。而在柏林建设研究院、上海建立研究中心，及引进多名中外专家加盟，让沈阳机床人的视野和眼光始终站在世界前沿。新松公司已与哈工大、中科院自动化所、东北大学等科研机构在半导体机器人关键技术、机器人操作系统和控制器平台关键技术、机器人本体优化分析和设计等方面开展了合作研究。在全国包括西安交大、大连理工、浙江大学、东北大学建立4个国家级企业技术分中心，沈鼓把全国一流的专家尽收手下，成为服务企业的一支强大智力资源。2010年邀请日本精益专家组进驻，将来自日本先进的精益生产理念贯彻到三一重装产品制造过程中的每一个细小环节。北方重工也先后与国内20多个大专院校、科研院所针对盾构机刀盘刀具技术研究、刀盘驱动系统研究等关键技术研究进行广泛合作。与外脑的合作，“无中生有”的北方重工开发研制的双护盾硬岩掘进机、大型泥水平衡盾构机等设备，被成功应用于我国重点引水工程和城市地铁工程中，并实现销售收入近30亿元。
“外脑是沈阳向国际一流水平迈进的加速器”，沈阳机床集团董事长关锡友说。
世界品质
世界级外脑
在华晨汽车，金发碧眼老外已融入了企业经营所有过程之中。“目前，我们先后从德国、美国、日本等国家引进外籍专家57名，从事研发、设计、质量、工艺、项目管理等方面工作。”华晨汽车人事部负责人说。
从前年开始，有包括宝马集团、麦格纳和麦肯锡3个国外团队，协助华晨汽车打造国际车企的研发设计体系、生产销售及服务系统等，从综合实力上提升华晨汽车。在这些国外专家中，有拥有40年宝马集团工作经验、可直接与宝马集团董事长直接对话的质量大师高尔曼。
也有曾经参加过包括法拉利和玛莎拉蒂等超级跑车设计的世界著名汽车设计大师迪米特里，也有曾经担任上海通用汽车执行副总裁的管理大师高博文。
一个个世界级大师和世界级团队，服务于华晨汽车设计、生产、销售、服务等全过程提升了华晨汽车品牌。
此外，远大集团把科技创业产业园交给了德国人管理。随着全球化的发展，像华晨汽车一样的沈阳企业也开始通过引进外国知名企业的管理体系、品牌价值来提升自身的国际化水平，向世界品质快步迈进。
“引进国际智力资源，是沈阳制造打造世界品质必由之路。”华晨汽车总裁祁玉民曾在多种场合强调。