——记中国通用技术集团旗下沈机集团沈阳第一机床厂加工车间班组长程向辉
文/中国通用技术（集团）控股有限公司
自入党的那一天起，程向辉就清楚地知道，“共产党员”的称号就意味着有了一份特殊的责任。他愿用自己的一生，去仰望那红色的党旗，向革命先烈们学习，为理想信念奋斗！
严、细、实，是程向辉对自己的要求。
程向辉是中国通用技术集团旗下沈机集团沈阳第一机床厂加工车间班组长。他先后获得了2004年沈阳市青年岗位能手标兵、2006年辽宁省优秀共产党员、2006年沈阳市劳动模范、2007年中国机械工业技术能手、2007年辽宁五一劳动奖章、2012年辽宁省有突出贡献高技能人才、2020年沈阳市盛京大工匠等荣誉称号。
程向辉坚持不断学习党的路线、方针和政策，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装自己的头脑，指导实践工作，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观。他时时刻刻处处用党员的标准严格衡量、约束自己的言行，保持共产党员的先进性，发挥先锋模范作用。他深耕生产一线29载，一直致力于数控机床加工切削工作。他带徒培养青年技工20余人，先后完成21项技术革新。其中，“自制万能加工卡爪工装卡具项目”提高加工效率一倍，每年为公司节省费用20余万元。他带领18个人的党员突击队，仅在2个月时间内就完成了HTC40B床身提效，解决了床身加工的瓶颈工序，预计实现加工时间提速1.5小时，每班可增产108%，年节约加工费用90万元。他是“徐宝军劳模创新工作室”创新团队的负责人。作为国家级劳模创新工作室的重要一员，他完成了5项创新成果。其中，“加工中心班组整体提效项目”获沈阳市职工技术创新成果三等奖。
扎根生产一线，传承精湛技艺
自入党的那一天起，程向辉就清楚地知道，“共产党员”的称号就意味着有了一份特殊的责任！他愿用自己的一生，去仰望那红色的党旗，向革命先烈们学习，为理想信念奋斗！
20岁从部队复员入厂后，程向辉成为了一名普通车工。他把在部队里养成的无畏艰难精神带到了工厂，虚心求教、刻苦钻研，留心观察，遇到不懂的地方就多问几个“为什么”，主动请缨一人操作两台车床，一干就是十几个小时。有时为了完成急活，他连续几天不回家，休息日也不闲着，大家称他为“拼命三郎”。就凭着这股拼劲儿，他很快就练就了一手过硬的车工技术。平日里，他刻苦钻研理论知识与专业技能，对生产技术精益求精，在各项工作中充分发挥党员的先锋模范带头作用。他觉得，光是能拼、能干是远远不够的。加班加点、任劳任怨、拼命工作是一种必不可少的工作态度，但要在车工这个岗位上干出名堂来，需要练就真正的绝活。于是，他凭借积累的经验，发现车工的加工方法有很多“窍门”。经过多次摸索研究，他把这些窍门融合在一起，创新了自己独有的操作绝活。如此，他加工的产品在加工效率、加工精度、加工工期、加工质量等各方面的水平显著提高了。别人干不了的活儿他干得了，别人干不好的活儿他能干好，别人干得好的活儿他能干得更好。就是这样，他从“拼命三郎”变成了车间里的“技术大拿”，2004年获得了沈阳市青工“车工状元”称号。
就这样，程向辉从一名普通工人成长为独当一面的复合型技能人才，受到了大家的一致好评。他爱厂如家，处处为厂考虑，提出了20余项合理化的建议并被采纳实施，其中仅“向铸造厂家要效益”一项合理化建议就为企业节约成本30余万元。扎根生产一线多年，程向辉以精湛的技艺、高超的技能为班组员工排忧解难，哪里任务繁重哪里就会出现他的身影。
他重视青年员工的培养和技能传承，从不吝啬将自己的绝活、绝技传给年轻的员工。他带徒培养青年技工20余人，已成为了公司的生产技术骨干，其中一部分技术工人在各级技能大赛中取得了优异成绩。他在岗位上传递劳模精神、劳动精神、工匠精神，为企业实现健康发展贡献了自己的力量。
勇于突破创新，解决技术难题
优秀共产党员之所以优秀，是因为他们敢啃“硬骨头”，敢于涉险滩，敢于下苦功，矢志不渝地为党和人民的事业不懈奋斗。而这，正是程向辉工作态度。
沈阳第一机床厂某数控车床床身导轨结合面一般采用导轨磨床加工。导轨磨床的加工费用较高、周期时间较长、批量生产效率比较低。不少人对这种加工方法已经习以为常，程向辉认为必须改进。他经过多次试验，通过以铣代磨的方式成功地替代了传统方法。同时，车间还将这个加工方法运用于其他同类产品上，仅半年就为企业节省费用61万元。
程向辉结合自己多年的操作经验，小改小革，通过自制工装卡具提高了加工效率。他设计的工装有21项之多，其中利用废旧卡盘自制的一套万能加工卡爪增加了一次装卡数量，一次装卡工件从3个提高到6个，效率提高了一倍，仅此一项便节约卡具费用20余万元。
程向辉参与的“加工中心班组整体提效项目”，获沈阳市职工技术创新成果三等奖。这是他作为国家级劳模创新工作室创新团队负责人所完成的5项重要创新成果之一。在VTC系列立式数控车床底座的加工中，他提出减少换刀时间，改进装夹方式，实现了开机情况下的快速定位，以定位代替找正减少辅助时间，实现了双工作台交换零误差。原先加工一台VTC6070底座需要用时1589分钟。通过团队合作，现在用时1080分钟提高效率达到了47%，大大降低了加工成本。2015年，沈阳第一机床厂的主打产品产量增加一倍。面对上量的要求，他每天早来晚走，主动放弃周末休息时间赶进度，带领加工中心班组承担了全部粗加、半精加任务，对九台加工中心进行了提效数据分析，查找到影响加工中心提高生产效率的问题，并针对每台设备制定了具体提效方案。确保设备操作者的有效加工时间，从而使原来的万能式加工转变成现在的分线、分序、流水式生产。此生产模式把原有工序效率提高民一倍以上，缩短了生产周期，确保了产品和顺利出产。
持续改进优化，提高生产效率
工作中，程向辉用“严、细、实”的标准来严格要求自己。严把质量关，在走刀的时间对每一个小节的加工进行仔细的测量，不放过每一点，加工的产品达到了一次交验合格。他注重理论经验与实际操作相结合，对技术问题常常“一揪到底”，从不敷衍放过。今年，HTC40B系列流量型产品全面增产，是去年月产量的3倍多。床身作为该系列机床的主要关键件，是整个机床的精度的基础，每月计划生产150台.但现有加工方式及方法，无法满足其生产的需求。程向辉主动请缨，带领一支由共产党员18人组成的突击队，根据车间实际运行情况和多年的生产经验，同车间管理团队认真分析，查找制约生产效率的主要因素，仅在2个月时间内就完成了HTC40B床身提效，解决了床身加工的瓶颈工序。他制定的提效方案改进工件结构、调整生产节拍、优化加工程序、制作专用工装，将以往的生产模式转变为分线、分序的流水线生产模式，加工效率整体提高了50%，年节约加工费用90万元。
扎根生产一线多年，程向辉不忘初心、牢记使命，以高尚的道德品质与精湛的职业操守，用行动践行了入党誓言，用奉献诠释了优秀共产党员的品质。
报送单位：中国通用技术（集团）控股有限公司